老頭碎碎唸

昨天最熱門的新聞應該是科技部長張善政直指，「品牌行銷是砸錢的不歸路，不擅行銷台灣科技業未來要不要繼續打品牌戰，是一個大問號」、「創新不一定要和以『台灣品牌行銷全世界』畫上等號」。
 

今天看新聞覺得他想表達應該是「創新不一定要與台灣品牌行銷全世界劃上等號」，意即，不是每一家科技業者最後都一定要發展出消費性品牌，才叫創新。可以走入有些技術含量很高的B2B業者透過口碑行銷，也能像Intel inside一樣，在專業圈子享有盛名。
資料來源http://news.cnyes.com/Content/20140521/KIVGN913OFF2B.shtml?c=tech
   

單純個人覺得張善政從google回來應該會有他的理由說這些話，我想他說的應該是台灣不一定要走消費性產品的品牌，像是可以走高技術性面的工業電腦這像是國際知名的研華、四零四、威達電，這些工業電腦(IPC)品牌毛利獲利高，全球市場占有率高，所以我也好奇為什麼一定要走消費性產品的品牌路線，需要大量的行銷資源與廣告費用，但是相對獲利有限。

這是我自己的看法 如果今天要搶到PC世界排名，假設毛利只10％相對行銷費用要花千萬美金，還要幹掉HP、DELL、LENOVO等國際品牌才能有一席之地也許還有專利地圖的陷阱，那為什麼不搶工業電腦IPC市場全球品牌，相對毛利應該有30％-40％，行銷費用主要在專利與研發的費用，但是費用可以長期使用的無形專利財。

張善政直指：台灣適合做代工、做品牌愈做愈累

科技中心／台北報導

台灣向來以代工為主，缺乏國際知名品牌，而宏碁、華碩、HTC等以品牌為主力的公司，是否為台灣走出一條路？科技部長張善政直指，「品牌行銷是砸錢的不歸路，不擅行銷台灣科技業未來要不要繼續打品牌戰，是一個大問號」、「創新不一定要和以『台灣品牌行銷全世界』畫上等號」。

科技部3月正式掛牌，首任科技部長張善政接受《中央社》專訪，對台灣科技業未來發展作以上表示。他說，宏碁、華碩3C產品、宏達電HTC的手機產品並不差，但在市佔率卻打不過韓國三星等對手，問題不在技術而是行銷。

張善政舉例，HTC面對的是全世界的消費者，行銷對象多又分散，HTC就曾感歎，三星每推出一個新機型的行銷成本、費用比HTC多一個0，顯見品牌戰是砸錢的遊戲。

他說，企業愈大，愈有力量，口袋深淺不同，砸錢的規模及持久力，都會讓競爭對手望塵莫及，因此台灣宏碁、華碩、HTC等以品牌為主的公司，經營會愈來愈累。

反過來說，張善政表示，代工廠專注的是把基本工做好，不是砸大錢做華而不實的廣告，像鴻海等以代工為主的台廠，要行銷的對象全世界不超過10個，可以集中火力強調品質，一旦獲得客戶信任，就可能獲得新台幣數10億元的訂單。

至於代工廠毛利低、獲利難的問題，張善政說，製造業求得是經濟規模，就算毛利率不高，只要營收夠大，乘出來的結果還是很高，只是這種錢賺得比較辛苦，因此企業要力尋可以更輕鬆賺錢的商業模式。

他表示，產業競爭力智慧財產權非常重要，以目前台灣企業規模不可能以併購或興訟速食方法獲得，還是要先扎好基本功，產學研共同合作，並在研發時先想清楚專利地圖。

張善政認為，新的網路公司或電子商務崛起後，業態會慢慢改變，科技部當然會鼓勵創新，但他也擔心，這類新創公司，未來可能創造的就業機會及經濟貢獻並不如台積電、鴻海等製造業多。

他說，台灣這麼多App公司，不能期待每個都變LINE，不過，如LINE母公司韓國NAVER去年以新台幣5.29億元收購台灣新創公司「走著瞧Gogolook」、美商用7.5億買下台灣資安軟體公司阿碼科技為例，創新不一定要以台灣品牌行銷全世界，「等號絕對不存在」。（新聞來源：中央社）

http://www.ettoday.net/news/20140519/358574.htm#ixzz32M6UXhCt