2013-14年的NBA總冠軍賽終於結束了，最後結果聖安東尼奧-馬刺(San Antonio Spurs)順利的擊敗三連霸邁阿密熱火(Miami Heat)，Tim Duncan拿下第五枚冠軍戒子，在一堆媒體的賽後檢討中，但是看到這段文章，讓我想到NBA的球隊組成跟許多商場模式很相同，原來NBA球隊組成也是一篇很棒的EMBA教學資料。
馬刺在和熱火的「build vs.buyer」的比較，即建立團隊養成者PK買明星組成團隊的哲學之爭中扳回一城，熱火隊就好像NBA的洋基隊一樣，從別隊引進大牌球員組成超豪華的明星陣容，而馬刺隊的核心陣容(GDP，吉諾比利(Manu Ginobili)、(Tony Parker)、鄧肯(Tim Duncan))則是成軍已久，每年僅透過交易或是有系統的培育，來更換一些綠葉球員，可以看到今年王袍加身，是過去數年選秀、引援、培養、佈陣全都精益求精，其難度甚至要高於熱火的“巨星雲集模式”。 NBA聯盟中各隊高層有馬刺背景者也是很多，但是真正取得類似成就的有幾個？0而已，或者雷霆算0.5分而已。
過去工作經驗中，看到有公司願意花錢從畢業生選成、專業培訓、職場訓練與磨練最後成為公司的中高階領導主管，該公司員工雖然都不是名校或高學歷畢業，但是公司內部氛圍良好、員工工作能力與主管領導力紮實，公司士氣高昂與向心力強，任何問題大家都願意攜手面對挑戰。
也有許多許多公司到處挖大公司幹部與高學歷的團隊進來公司營運，短時間的績效爆發力十分厲害，但是長期下來公司策略找不到真的方向與向心力，通常的收尾結果都是可以預測的，可能就像這次的熱火一樣，沒有奪冠成功就整個團隊解散了。
部份資料來源"http://news.sina.com.tw/article/20140616/12683820.html
留言列表