最近跟朋友聊到過去在日商公司的工作經驗，當初轉換工作有一個日商工作選擇機會，就問當時同事我該去日商嗎.？我只有可以應付的破英文，日文真的只會「早安」、「晚安」，同事說日本選手去打大聯盟都還有專屬翻譯，他們要你的能力替公司賺錢，而不是你的語言表達能力。
被同事鼓勵後，就很勇敢跟日商公司約面試，就很坦承透過翻譯跟日本總經理說我完全不會日文，但是專業方面能力與英文對應能力應該都還可以，日本總經理說公司的台灣同事都可以雙語溝通(中文與日文)，而且面對是台灣客戶與製作作品都還是以中文為主，會用到日文主要是在公司內部與主管溝通才會使用，要我不要擔心，就很勇敢答應來日商上班了。
第二天，也是第一次陪同事拜訪客戶空檔期間，同事私底下跟我聊天說到「你是真的完全不會日文嗎？ 公司為什麼要找不懂日文的人，我們還要幫忙翻譯」，當下心情有受到他的影響，讓我一直想語言這件事情有那麼嚴重嗎，那公司為什麼要請我。
但是在拜訪客戶會議過程中，我強勢的主導整體會議，也讓他低頭不敢再說「語言能力」這件事情，反而我想到一個故事『2001年ESPN球評洛夫在節目中強調，如果鈴木一朗能拿下大聯盟打擊王，他將在紐約時代廣場裸奔，更表示，若一朗打擊率超過三成三，他還要在臀部刺上一朗的名字與號碼。
他看不起的一朗，本季以三成五○打擊率、二四二支安打、五十六次盜壘成功，一舉抓下打擊王、安打王、盜壘王，並獲得美聯新人王、年度ＭＶＰ等獎項。
洛夫裸奔當天紐約氣溫十度，大家看到一名打個小領結、穿著一條小褲褲，露出左臀，上面刺有「鈴木一朗、五十一」的日文刺青球評，於時代廣場前「半裸奔」五分鐘。』，他不是針對鈴木一朗語言能力，而是他的工作能力。
在日商工作一年多，有把公司的營業額跟客戶滿意度大幅提升後，有更好的發展機會就離開這份工作，還是有跟公司翻譯(行政)還有保持聯繫，把這件故事跟他說，他說其實當初總經理就希望找專業技術人員，不考慮任何語言條件需求，因為公司當初需求會日文才能內部溝通，但這些人沒辦法滿足客戶需要條件，所以才以不考慮語言條件的臺灣技術人員為主，如果當時跟總經理反應，可能他當天就會被請回家吃自己。
讓我覺得『語言只是一個基礎入場券 ,而能力是一個VIP貴賓席』，如果你只有語言能力，沒有任何專業能力，那你永遠只能期待不會有更便宜的翻譯人員來應徵，因為你沒有能夠替公司賺錢的能力，只能每天期盼不會被人取代你的位子。
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