老頭碎碎唸

今天跟以前同事聚餐提到，某公司因為準備上市挖來一個有輔導上市經驗的總經理來，因為該公司是一個標準的台灣家族企業公司，一切都是老闆說的算，而且老闆身邊一堆弄臣們也在鬥爭與排外，所以空降主管都很難生存下來，那時候聽說就替那位總經理捏把冷汗，也想私底下開賭盤可以撐多久，結果最近吃飯聽到那位總經理已經畢業了。

原因也很好笑，總經理來了以後把集團所有的會計系統、績效目標與人資架構都大幅的調整與導入新觀念，也讓許多從基層一路爬上上來的主管們為了學新東西苦不堪言，但是也很佩服總經理的能力把公司管理有方，但是因為把太多事情都清楚與制度化，也跟老闆常常有一些口角與觀念的糾紛產生，但公司的上市時間表與申請流程也上了軌道，所以老闆也開始慢慢冷落總經理，只是還是找不到藉口請他離開。

結果某天內部主管級的內訓課程，某位主管上課有準備錄音筆來做筆記，總經理上課到一半就感嘆公司的內部制度混亂與對公司的感嘆，那位老闆貼身主管把全程都錄音下來，一下課馬上就送到老板手上，對於老闆來說很開心終於找到藉口了，所以隔天馬上就請總經理離開了。

有時候在職場中，作一件事情很簡單，但是要猜透老闆包括曉得“讀到”老闆腦子裡的問題與心上的期望，才是最困難的，世界上最愚蠢的下屬，“跟官做事都不知道官的姓。”那就是說，連老闆最基本的需求也不知道，如何取悅老闆？要建功立業，總要首先獲得老闆給予表現才華的機會才成。

而下屬的應該訓練自己，能在老闆未開口囑咐要做的事時，就已經洞察出老闆心意，趕緊完成，主動報告，先識做人，後識做事，這一仗贏得一定漂亮極了。能抓到讓老闆為自己表現的能力感動一次的機會，這在職場上才是一帆風順的開始。